因涉嫌信息披露违法违规，“力帆”的创立者尹明善及其家人上周收到了证监会的《调查通知书》。欲详知违法违规的具体细节——有心还是无意、是否不当得利、是否对上市公司及中小投资者造成了实质性侵害等，显然还需一段时间的等待，不过，对证券市场中人而言，这种特殊时点，实控人在信披方面出纰漏，大概率涉及了破产重整的相关信息。

以一个局外人的视角看，“力帆”破产重整，虽然对亲手创建它、年至耄耋的尹明善而言，多多少少显得有点儿“残酷”，但对众多债权人、中小投资者、上市公司以及各相关市场而言，却未尝不是目前条件下的最优选择。如果真如市场憧憬的那样，“吉利”最终接棒成功，那简直就是坏事变好事，估计方方面面都要高声欢呼了——甚至包括诸多尹家人士。

如此结局，虽然是一个近乎圆满的多赢结局，但也正是因了其“大团圆”式的完美，或许会比较大地影响“力帆”嬗变全程带给世人教训的深刻度。毕竟，人是善忘物种，尤其在利益微损、无损、甚至有意外收获、甚而还收获颇丰的情况下，一切曾经蚀刻进骨髓的教训，往往随即化为淡云清风，踪迹再也寻觅不着；或许，还有一些格外心细者，会把这样的结局作为某种有益的经验，这就更有意思了。

其实，教训——一切教训，才是最宝贵的财富，虽然有时候于个体而言，这些教训实在比较冷酷，但于后来者、于社会的进步而言，却无比珍贵。回首“力帆”的生命历程，我们还是可以得出一些教训的。

首先要格外清醒认识的是，不能把历史的机遇、时代的馈赠导致的或大或小、或长或短的成功，都分毫不差、锱铢必较地归功于自己的聪明才智。这往往是许多“英雄”、甚至英雄，都容易犯的错误。一旦出现这种错误，整个人的认知势必发生扭曲，眼中的世界——无论内外部——就会随之变形，在这种有偏差的认知引导下，一切决策和行动，无论在理论上还是实践中，往往很难实现最初希望的指向。

这样的教训古今中外实在太多，小到个人、企业，大到民族、国家，无视这样的教训，几乎都难以避免走弯路、遇挫折、甚至遭受难以翻身的失败。所以，清醒地认知自己，清醒地认知他人和世界，实在是极为重要的事情。尤其在顺风顺水的时候，更需要清醒，这样才能真实把握住自己的实际能力，才能比较从容地应对诱惑和挑战。

其次，既然是上市的公众公司，在管理上，恐怕就要比较彻底地摆脱亲情和家族的束缚，否则，企业经营很难实现质的提升，发展前景很难让人放心。可以说，凡是摆脱不了这种束缚的企业，都是没有前途的企业。这样的教训在现实世界多之又多，即使有一代“强人”能凭实力暂时化解这种束缚带来的不利影响，但人走政息的悲剧，往往难以避免。一个合格的上市公司，实控人不能视之为个人私产，只有心中存在公产的意识，管理的科学性和社会化，才能成为自然而然的选择。

另外，企业在经营中，需要格外警惕“风头”、“潮头”，并不是所有的“头”都能抢、都要抢。许多时候，“风头”、“浪头”，别人能抢，自己不能抢，因为每个企业所处的环境、所拥有的条件大不相同，掌舵人的资质也有大大小小的差别，不顾这些客观条件的制约，抢着御风驾潮，前景大概率不乐观。这样的教训既多也惨痛，尤其那些格外不服输者，置自身条件、内外环境于不顾，“霸王硬上弓”，遇到挫折再打一打“擦边球”，最终的结局往往就更难看。

世界经济的发展历程，反反复复告诫后来者，做企业很艰巨，做好一个企业使之健康发展、能持续、进而成长为所有企业家都希望的“百年老店”，就更艰巨。在这个艰巨的过程中，要生存下来、发展下去，自知，是最重要的基础，也是所有掌舵人最重要的人格特质。只有自知，进而知他，才能找到可持续发展的路径。更为重要的是，自知还是个慢功夫，仅仅一时自知、偶尔自知，远远不够，而要时时警醒自己持续自知下去。惟有这样，走起路来才踏实，个人如此，企业如此，别的什么社会组织也一样。