人才是事业之本，成功之基，发展之要。公司要兴旺发达，长盛不衰，必须拥有一批多方面的精英干才。但有的企业却招才缺法，揽不到人才；有的高管以个人好恶取舍人才，不会用人，致使人心涣散，离心离德；有的过于看重人才的弱点、缺点，觉得无才可用。三国时期，曹操营垒人才济济，文臣武将、谋士参军，群星灿烂，好一派威武气象，研究一下曹操用人特点、取向，或许对我们会有些许启示。

高举义旗，赢得人心。旗帜就是方向，旗帜就是号角，具有极强的号召力、感染力、凝聚力。董卓欺天废主，专权拔扈，天下切齿，欲共诛之。曹操顺应民意，先发矫诏，驰报各道，然后招集义兵，竖起白旗，上书“忠义”二字。不数日间，应募之士，如雨骈集。当时，就有乐进、曹仁等多人前来投奔。曹发檄文后，有十七镇诸侯起兵相应，各领文官武将，投洛阳来。议立盟主时，曹操率先推荐袁绍担任盟主。他是反董卓起义的发起者，但却让袁绍当盟主，体现出为天下为王室的忠心，赢得了好名声，积累了极高的名望，增加了对优秀人才的吸引力。

招贤纳士，爱才如命。曹操领圣旨，进剿寿阳，直到济北，兵马到处，无不降顺。在兖州，他又广为招贤纳士，谋士荀彧，弃绍投曹，被誉为吾之子房。荀彧又推荐程昱，这样互相荐举，又网罗到郭嘉、满宠等一众干才。打败袁绍，占领冀州后，遍访冀州贤士，表示要任天下之智力。曹操爱才如命，即使反对过他，攻击过他，也不计前嫌，照样重用。

容人之过，有功必赏。凡是作战有功，或有其他建功立业行为，曹操都及时奖赏。盟军将领不敌华雄，关公则温酒斩华雄，袁术不但不给奖赏，还要把他们轰出帐去。曹操看不过意，待众官皆散，暗使人赍牛酒抚慰三人。曹操就是这样，不管是谁，只要是立了功，都要及时奖赏，或表奏朝廷封号，或提拔重用，或给予物质封赏，打仗有了缴获，也给赏军士。但对众将的过失，则能包容。曹操打败袁绍，缴获许都及军中诸人与绍暗通之书。左右建议，逐一点对姓名，收而杀之。操曰：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”逐命尽焚之，更不再问。

用人不疑，不冤好人。曹操用人还有一个显著特点，就是用人不疑，说话算数。袁绍阵营降将许攸献计，袁绍军粮辎重，尽积乌巢，建议选精兵乘间烧其粮草辎重，则绍军不三日将自乱。当时，张辽颇有微词，“恐许攸有诈”，曹操却毫不怀疑，立马将这一计谋付诸实施。对于战将遭受不白之冤，曹操也不偏听偏信，认真听取当事人意见，还当事人一个公道。曹操被张绣追杀，夏侯惇所令青州之兵，乘势下乡，劫掠民家。于禁带本部军于路剿杀，安抚乡民。青州兵到曹操那里告状，言于禁造反。于禁得知此事后，没有马上去曹操处辩诬，乃先立营寨，击退敌军后，才去面见曹操。将事情经过原原本本诉说后，曹操大为赞赏，“将军在匆忙之中，能整兵坚垒，任谤任劳，使反败为胜，虽古之名将，何以加兹！”乃赐以金器一副，封益寿亭侯。

“好山万皱无人见，都被斜阳拈出来”。公司高管练就识人慧眼，全面地、客观地、公正地看待人才，识别人才，如饥似渴地、不拘一格地吸纳人才；尊重、信任、放手使用人才；豁达大度，诚心相待，热情关心，把人才凝聚在自己周围；容人之过，谅人之短，看人之长，让人才各得其所，各尽其能，各施其强，让所有人才都充分发挥自己的作用，则企业兴旺发达指日可待。